Financial Throughput and Operations Planning: Sales & Operations Plan + Throughput Economics
SUBORDINIAMO LA SUPPLY CHAIN ALLA STRATEGIA
"Una condizione necessaria per sincronizzare il sistema e migliorarne le performance è che la Supply Chain sia subordinata alla Strategia."
E. Strada
Insieme al nostro partner Real Throughput abbiamo arricchito la dimensione strategica del processo di S&OP con i paradigmi di Throughput Economics, ed è nato Financial Throughput & Operations Planning. La soluzione, sviluppata su piattaforma sedApta integra il Sales & Operations Plan e la pianificazione finanziaria in real time.
Dal vecchio modo di lavorare...
... ai paradigmi di
Throughput Economics
Il nostro approccio al processo di Sales & Operations Planning (S&OP) lega la pianificazione operativa e la pianificazione strategica convergendo verso l'unanime decisione a favore della strategia aziendale.
Con Financial Throughput & Operations Planning, mettiamo a disposizione lo strumento che mancava per integrare efficacemente la pianificazione finanziaria, strategica ed operativa.
Adottando i paradigmi di Throughput Economics superiamo i limiti imposti dal Cost Accounting tradizionale, per fornire un quadro più veritiero dell'impatto economico dei piani, con un processo più tempestivo e semplice.
FINANCIAL THROUGHPUT & OPERATIONS PLANNING FOCALIZZA L'ATTENZIONE SULLE COSE CHE CONTANO
Prendete il processo di S&OP tradizionale e aggiungete la possibilità di simulare diversi scenari e valutarne subito l'impatto finanziario. Identificare il piano che più ci avvicina al goal aziendale è il valore aggiunto della nostra soluzione.
Perché non potrai farne più a meno
I tempi in cui si poteva fare un budget una volta l'anno sono finiti. Il contesto cambia rapidamente ed è difficile che i piani e le assumptions si realizzino come li avevamo pensati.
La variabilità e l'incertezza hanno creato un contesto in cui le tattiche e le decisioni devono frequentemente essere riviste. Questo non significa che non si debba più pianificare, ma semplicemente che si deve farlo in modo diverso.
Servono strumenti flessibili per avere visibilità istantanea degli impatti finanziari delle decisioni e delle opportunità da cogliere, coadiuvati da una simulazione per scenari.
Questo goal è stato il nostro principio ispiratore nel progettare la soluzione.
I paradigmi del Throughput vi porteranno ad una nuova definizione di produttività, che misura la capacità di ogni azione e decisione ad avvicinare l'azienda al proprio Goal.
Poiché la redditività è fondamentale per fare prosperare l'azienda, non possiamo permetterci di non valutare l'impatto finanziario delle decisioni.
Con i paradigmi del Throughput lo faremo in modo più efficace e tempestivo, cogliendo la dimensione del flusso e della produttività negli economics.